重輪集團(tuán)2017年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在交運(yùn)明月輪順利召開(kāi)

 會(huì)上，首先各單位匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，提出了下半年經(jīng)濟(jì)工作措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了上半年分管領(lǐng)域運(yùn)行情況，查找了存在的困難和問(wèn)題，就完成下半年的目標(biāo)任務(wù)提出了意見(jiàn)和措施。同時(shí)，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記就下半年工作作了重要講話。
    副總經(jīng)理賀瑯從兩方面提出要求：一是人事管理方面，薪酬及績(jī)效分配要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，要進(jìn)一步清理規(guī)范津補(bǔ)貼的發(fā)放，高度重視勞動(dòng)保護(hù)工作。二是設(shè)備管理方面，加強(qiáng)油耗燃料成本管理，加強(qiáng)商品車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)。
    副總經(jīng)理陳利全面客觀地分析了目前市場(chǎng)和我司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并提出要求：一是要全力抓好已落地的“朝天門(mén)-磁器口”項(xiàng)目、萬(wàn)州輪船公司劃轉(zhuǎn)、合川三江水上游項(xiàng)目、樂(lè)山大佛游、郭家沱碼頭商滾項(xiàng)目、糧食集團(tuán)物流合作及兩江四岸戰(zhàn)略布局等項(xiàng)目。二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要精細(xì)化管理，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以新的思路、視角和手段創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，將關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化為能力營(yíng)銷(xiāo)。三是結(jié)合巡視組整改的問(wèn)題，完善制度，規(guī)范操作。規(guī)范大宗物資采購(gòu)、招投標(biāo)、固定資產(chǎn)投資及大額資金使用，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。四是要高度重視應(yīng)收賬款的催收工作，實(shí)施自下而上的全過(guò)程責(zé)任考核機(jī)制。五是啟動(dòng)外地閑置資產(chǎn)的處置，抓好天興船廠、瀘州船廠的拆遷工作，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加快推進(jìn)“三供一業(yè)”相關(guān)工作。
    副總經(jīng)理周岐要求：一是切實(shí)做好下半年的安全管理工作，7—10月開(kāi)展安全大檢查；扎實(shí)做好防洪度汛工作，要細(xì)化措施、責(zé)任到人，做好應(yīng)急預(yù)案；抓好防暑降溫及勞動(dòng)保護(hù)工作；加強(qiáng)老舊房屋安全管理，強(qiáng)化用火用電管理；進(jìn)一步提高安全工作人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)通訊信息管理，要求各單位一把手要高度重視，多視覺(jué)多渠道報(bào)送有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措、改革成果、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及先進(jìn)員工典型事跡等方面的信息，提高公司整體信息宣傳報(bào)道的水平；要求辦公室做好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的管理維護(hù)工作。
    黨委副書(shū)記、總經(jīng)理苗浩野作了題為“全力以赴、齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成”的半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，報(bào)告指出：集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有喜有憂，喜的是水上客運(yùn)發(fā)展迅速且成效顯著，重滾運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得突破；憂的是運(yùn)輸規(guī)模偏小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，岸基支撐太弱、無(wú)法形成自己的多式聯(lián)營(yíng)體系，應(yīng)收帳款較多、資金風(fēng)險(xiǎn)大，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、綜合素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。報(bào)告要求，下半年要全力以赴在六個(gè)方面務(wù)求實(shí)效：一是全力以赴抓重點(diǎn)項(xiàng)目，完善水上客運(yùn)體系建設(shè)。二是全力以赴穩(wěn)住市場(chǎng)，推動(dòng)物流版塊創(chuàng)新發(fā)展。三是強(qiáng)化日常監(jiān)管，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。四是推進(jìn)供給側(cè)改革，深化企業(yè)改革。五是加強(qiáng)安全管理，確保全年安全總體平穩(wěn)。六是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。苗總強(qiáng)調(diào)：司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要正視問(wèn)題，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
    黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃利文在會(huì)上作了重要講話，指出：上半年重輪集團(tuán)積極作為，努力克服不利環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)竣沖擊和影響，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，鞏固集裝箱、化危品、干散貨等傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，拓展商品車(chē)運(yùn)輸?shù)刃屡d項(xiàng)目，擴(kuò)大水上客運(yùn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，培育新的業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了一定成績(jī)。隨后，黃董事長(zhǎng)提出了四個(gè)方面的工作要求：一是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，創(chuàng)新發(fā)展，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合“四風(fēng)”建設(shè)，要以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，清理津補(bǔ)貼的發(fā)放，高度重視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)前面臨的各種問(wèn)題和矛盾，尤其是重鋼欠款、森泰諾亞欠款等問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，依法依規(guī)尋求解決。三是抓實(shí)抓好防洪度汛工作，開(kāi)展好隱患排查，細(xì)化落實(shí)責(zé)任。四是高度重視和正確認(rèn)識(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要與經(jīng)濟(jì)工作深度融合，切實(shí)發(fā)揮好黨的引領(lǐng)作用；抓好基層黨組織建設(shè)，督促企業(yè)“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處；抓好黨員干部的教育管理，不忘入黨初心，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，建立風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。  

最后，監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記胡鵬鼓勵(lì)大家要看清形勢(shì)，正視問(wèn)題、直面困難，堅(jiān)定發(fā)展信心。要千方百計(jì)抓市場(chǎng)，明確“創(chuàng)收、提質(zhì)、挖潛、控本、控虧和政策”六個(gè)增效，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、組織和管理模式，細(xì)化措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。