交運(yùn)集團(tuán)張國華董事長、何宗倩副總經(jīng)理一行到重輪公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2020年7月6日上午，交運(yùn)集團(tuán)張國華董事長、何宗倩副總經(jīng)理帶隊相關(guān)部門到重輪公司進(jìn)行調(diào)研。重輪公司黃利文董事長、苗浩野總經(jīng)理及班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 

首先，黃利文董事長就公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全管理、黨建工作及存在的問題和下一步的措施做了專題匯報，班子成員做了補(bǔ)充發(fā)言。 

會上，交運(yùn)集團(tuán)各部門就分管工作作了具體要求，何宗倩副總經(jīng)理談到這次疫情對人們的思維模式、出行方式以及工作方方面面的影響是深刻和巨大的，要求重輪公司認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對，一是切實抓好增收節(jié)支工作；二是切實抓好應(yīng)收賬款催收工作，要落實責(zé)任、具體措施。張董事長對重輪公司上半年的工作表示了肯定，他指出重輪公司要認(rèn)真思考五個方面的問題：一是航運(yùn)物流發(fā)展如何增強(qiáng)后勁兒；二是水上客運(yùn)布局如何更加科學(xué)；三是資源擁有如何提高，四是重點工作推進(jìn)如何增強(qiáng)執(zhí)行力；五是黨建和隊伍建設(shè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)。就下一步的工作，張董事長要求：一是要抓細(xì)扎實，進(jìn)一步做好常態(tài)化疫情防控工作。二是圍繞目標(biāo)，進(jìn)一步開足恢復(fù)生產(chǎn)的馬力。三是精細(xì)管理，進(jìn)一步細(xì)化降本增效措施。四是注重戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好“十四五”規(guī)劃編制工作。五是加快步伐，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新。六是完善體系，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控。七是加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步做好汛期安全工作。八是落實責(zé)任，進(jìn)一步抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。最后，就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)張董事長提出七點要求：一是政治上立場堅定，二是工作上勤勉務(wù)實，三是學(xué)習(xí)上持續(xù)用力，四是能力上不斷提高，五是紀(jì)律上要求嚴(yán)格，六是作風(fēng)上更加務(wù)實。