重輪公司召開2020年上半年經濟工作會

2020年8月10日，重輪公司召開了2020年上半年經濟工作會，公司領導、各基層單位班子成員、機關各部門負責人及管理人員60余人參加會議。

會上，公司分管領導就分管領域工作進行了分析和總結，并對下半年工作提出了具體要求。

總經理苗浩野對2020年上半年經濟工作進行了全面分析和總結，查找了幾個方面存在的問題，就2020年下半年重點工作提出了七項重點工作要求：一是努力抓防疫、保安全，鞏固疫情防控成果。繼續(xù)把疫情防控作為重大政治任務、作為當前最緊迫的工作抓好抓實抓細抓徹底，鞏固疫情防控成果。二是努力抓布局、擴規(guī)模，增強水上客運發(fā)展后勁。繼續(xù)在營銷策略、布局和擴規(guī)模上做文章，全力確保經營目標任務完成。積極融入成渝雙城經濟圈建設，把握契機，為公司下一步水上客運發(fā)展布好局。繼續(xù)在完善智慧客運上下功夫，充分利用好聯(lián)網(wǎng)售票平臺、線上OTA商以及大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新營銷模式和推進服務升級。三是努力抓創(chuàng)新、補損失，促進物流運輸提質增效。物流板塊要認真分析短板弱項，創(chuàng)新營運，化危為機，在存量穩(wěn)定中求增量、在增量拓展中求新機，同時利用好智慧物流平臺和信息化系統(tǒng)提升物流服務能力，確保物流板塊穩(wěn)中有進，促進物流運輸提質增效。四是努力抓機遇、調思路，推動造船工業(yè)轉型升級。持續(xù)提升項目管理能力，提高生產組織效率，培育市場核心競爭力。五是努力優(yōu)機制、促改革，激發(fā)企業(yè)內生動力。全力抓好“十四五”規(guī)劃編制工作。完成混合所有制改革任務目標。加大“三項制度”的改革力度。完成虧損單元治理工作。六是努力強管理、控風險，提高企業(yè)治理能力。持續(xù)完善公司內控管理機制。加大應收賬款管理。強化成本管控。高度重視風險防控。狠抓安全生產管理。七是努力強監(jiān)督、突引領，全面壓實企業(yè)黨建責任。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，全面落實“黨要管黨、從嚴治黨”要求，持續(xù)夯實黨建基礎。

董事長黃利文結合交運集團2020年上半年經濟工作會要求提出了兩點重要工作：一是要深入學習貫徹習近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會上的講話精神，更好學習發(fā)揚企業(yè)家精神，全力打造具有核心競爭力的一流綜合交通運輸企業(yè)集團。各二級單位要認真分析國際市場形勢，主動識變、應變，加強科技創(chuàng)新，打造發(fā)展的新優(yōu)勢，不斷推動高質量發(fā)展。二是認真貫徹落實全市發(fā)展數(shù)字經濟推進大會和市國資委市屬國有重點企業(yè)發(fā)展數(shù)字經濟動員部署會議精神，全力推動企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。要認識把握發(fā)展數(shù)字經濟的戰(zhàn)略位置。要認識把握發(fā)展數(shù)字經濟的路徑方法，加快數(shù)字產業(yè)化、產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字經濟和實體經濟深度融合。要認識把握企業(yè)數(shù)字化轉重點工作，大力發(fā)展智慧客運、智慧物流、智慧管理，特別是智慧安全、智慧人事等方面。

黃董談到，上半年受疫情影響生產經營嚴重下滑，總體虧損較大，盈利能力較弱，要認真思考真正制約公司發(fā)展的關鍵因素，找出存在的問題，努力補短板祛弱項，不斷提升公司整體的抗風險能力、板塊盈利能力，奮力實現(xiàn)扭虧為盈經營目標。針對下半年重點工作，黃董進行了部署和強調： 一是各板塊要認真分析市場形勢，找準措施。造船板塊，要全力確保目標任務的完成。目前船舶建造精細化管理上還存在差距，管理相對粗糙、建造項目推進滯后，如何實現(xiàn)船舶建造和鋼結構并舉還有很多工作要做，下一步要狠抓成本管控、施工組織、質量控制、招投標管理等方面，培育核心競爭力，樹立企業(yè)信譽和形象。水上客運，要加大產品設計和開發(fā)，進一步加強企業(yè)內部精細化管理，控制好人工成本，對標對表優(yōu)秀客運企業(yè)，找短板補弱項。滾裝運輸，從5月份復航以來，經營效果不佳，要認真查找差距，深層次分析原因，不能等靠要，必須在提升服務意識和服務水平上下功夫，全力穩(wěn)住市場，重塑企業(yè)形象和品牌�；瘜W品運輸，要認真分析國儲業(yè)務調整給我們帶來的影響，以及密切關注應收賬款的催收工作，要在拓展其他業(yè)務上狠下功夫。干散貨運輸和集裝箱運輸：船公司和代理公司要樹立大局意識和一盤棋思想，優(yōu)化生產運輸組織，嚴控各項成本，要與市場其他企業(yè)對標，切實提升船舶運行效益，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提振公司加大物流投入的信心。二是要狠抓內部管理和降本增效，措施要具體，責任要明晰，各單位要再次認真梳理成本控制是否到位，切實在節(jié)流、節(jié)支、降耗、降本上下功夫，力爭各項成本實現(xiàn)既定目標下降。三是要加快推進企業(yè)改革任務落地，三項制度改革要抓緊推進，干部“能上能下、能進能出”，薪酬待遇“能高能低”的機制要抓緊完善，太平洋物流公司職業(yè)經理人制度要盡快拿出方案。四是全力堵塞企業(yè)管理存在的漏洞，針對審計、監(jiān)事會、巡視等發(fā)現(xiàn)的問題，目前存在整改不到位的現(xiàn)象，接下來各單位要舉一反三，必須嚴格按照要求進行全面整改落實，落實不到位的單位要嚴格追責。五是抓好當前安全生產，要時刻緊繃安全管理這根弦，牢固樹立安全管理意識，全面落實安全管理主體責任，狠抓弱環(huán)節(jié)，加強安全隱患排查、人員安全管理培訓和技能培訓，全力確保各項安全管理工作落實到位。六是全面壓實黨建責任，嚴格落實《國企基層黨組織工作條例》，各單位黨組織負責人要帶頭學習條例，落實“黨要管黨、從嚴治黨”要求，持續(xù)夯實黨建基礎，狠抓政治建設、思想建設、組織建設、干部隊伍建設、精神文明建設、黨風廉政建設，認真履行“一崗雙責”，嚴格落實“兩個責任”相關制度，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 最后，黃董要求各級領導干部務必要沉下心來，務實作風、增強本領、強化擔當，提振精氣神，確保全年目標任務的完成。